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牧鹤集团 2013 年整体工作规划筹备会议隆重召开
 

    为了调动全员积极性,激发员工创造性,树立创新、拼博、奋斗的团队工作氛围、鼓励先进、奋发有为,倡导敢于胜利、积极向上的精神!集团公司提议:以人为本,在平衡权力、利益、责任、能力的基础上对各级主管赋予一定的激励机制,希望各级主管在严格管理的前提下,充分发挥下属主观能动性,把所属团队建设成为一个富有激情、朝气蓬勃的团队。使整个集团公司成为一个有凝聚力,有创造力,敢打必胜的战斗集体。

  在2012年12月4日,牧鹤集团召开2013年度整体工作规划筹备会;

  牧鹤集团董事长高翔等集团领导及各职能部门近300名管理人员参加了本次大会。

集团董事长高翔就2013年度整体工作规划筹备会议作重要讲话

    董事长高翔在大会上就牧鹤集团2012年工作做了简明扼要的总结,并对2013年度整体工作规划筹备作出重要指示。讲话中,高总首先传达了十大精神,对集团全体员工提出要求,集团提倡实干兴邦,这也是选人、用人的价值准则,希望牧鹤员工成为有梦想、有价值、敢奋斗的人。谈到2012年的工作成果时,高总从基地建设、政府关怀、技术突破、市场开拓、市场模式探索等十个方面做了全面、系统的总结和分析;其中,高总针对目前国内饲料行业存在的一些乱象,详细阐述了牧鹤集团的产品理念,即“三卖三不卖”文化:一卖价值,不卖价格;二卖造肉成本,不卖功能;三卖安全,不卖投机偏好。在谈到2013年集团总体工作规划时,高总强调,集团将聚焦在培养价值客户、预混料销售模式完善、培养优秀员工和岗位能手、推行ERP系统、企业品牌价值提升等方面,全体参会人员对高总激情澎湃的讲话报以热烈的掌声。


参会人员在聚精会神地聆听集团领导讲话

   

 与会的所有员工纷纷表示,高总的讲话很受启发,2013年牧鹤人将以饱满的热情、必胜的信念、顽强拼搏的精神迎接全新的挑战和机遇,为牧鹤集团战略目标的早日实现贡献自己的力量。

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