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学习与成长
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牧 鹤 集 团 培 训 方 案 

一、培训流程

1、熟悉公司的销售、采购、生产三大流程。

学习三大流程中单据如何传递,了解在三大流程中涉及的岗位,以及这些岗位是如何设置的。由具体负责相关工作的财务人员带岗。试用人员通过学习流程,理解公司的管控重点,掌握财务软件的物流管理流程和财务软件基本使用方法。学习结束后试用人员就相关内容交学习总结。由主管考核试用人员对财务管理软件功能掌握和物流管控流程内容把握,并对试用人员做出评价。(进公司两周时间学习完毕)

2、熟悉公司的财务制度,相关岗位职责。

学习财务助理岗位的岗位职责和财务管理制度。由试用人员自己根据制度学习,学习后交职责、财务制度学习心得。由主管考核试用人员对助理会计岗位职责和财务管理制度的重点内容进行考核,并对试用人员做出评价。(学习时间一周)

3、学习凭证的制作,科目的设置。

通过凭证的制作了解公司的具体业务,并通过学习凭证及附件的制作,掌握如何制作符合公司管理要求和税务要求的会计凭证。由出纳岗位带岗。由主管考核试用人员对凭证的制作的把握和科目设置的要求,并对试用人员做出评价。(学习时间一周)

4、学习审核会计凭证和对账。

通过会计凭证的审核,明白凭证审核的真正意义,如何通过审核凭证保证会计凭证处理的业务真实、合法、合规,保证会计凭证处理的业务按照公司和会计税法的规定进入相应的科目。通过对账,理解对账的意义,并培养对账的意识,及时通过对账保证各种实物帐实相符。通过审核凭证和对账对账务处理软件达到熟练掌握程度,掌握账务处理软件的各种功能,明白辅助中的部门、个人往来、单位往来、专项核算功能是什么,以及是怎么使用的。主管带岗,并就以上相关内容进行考核,并对试用人员做出评价。(学习时间两周)

5、学习成本核算和管理

通过学习成本核算模块,明白成本模块和其他管理模块之间的关系,明白公司成本核算的方法。通过成本核算,明白成本核算中计划成本和实际成本之间的差额如何处理,以及公司对差额如何管理。通过成本的差异管理,提高试用人员的成本管理意识。主管带岗,并对成本核算内容进行考核,并对试用人员做出评价。(学习时间一周)

6、报表的制作和税务的上报

通过学习报表制作,了解公司的管理要求和税务要求,明白税务和管理需要的报表如何制作及各自上报时间。熟练掌握报表系统的使用,按照要求灵活操作报表系统。熟悉公司所交的税种,并了解公司所交税种和需要免交的税种,以及免交税种需要上交的证明材料。主管带岗,并对其内容进行考,并对试用人员做出评价。(学习时间3-4天)

7、学习会计档案的整理和公司相关证件的管理。

通过学习,明确财务部门哪些会计资料必须存档,公司的相关证件如何管理和年审。主管带岗,并对其内容进行考核,并对试用人员做出评价。(学习时间1-2天)

二、培训方法

所有带岗的岗位,首先是岗位工作内容介绍,比较抽象的地方去现场查看,现场进行说明。带岗位人员合理安排试用人员学习内容,保障试用人员的学习质量。试用人员在进行每个阶段学习时要及时的上交总结。主管对试用人员考核,连续两个环节不合格,不合格的结果都是由试用人员本人造成的,结束试用,并将试用人员返回人事部。

考核合格后,具体安排一定的工作,在工作中对学习的内容进一步掌握。

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